👋Здравей,
Аз съм Димитър Димитров
– човек с опит, който не само разбира от европейски програми, но и знае как реално се случват нещата зад паравана на красивите наръчници. Повече от 20 години съм в публичния и консултантски сектор – винаги на първа линия, там, където нещата са спешни, сроковете – невъзможни, а отговорността – не е за подценяване.
💼 Пътят през администрацията – от експерт и почти до върха на ДФЗ
Кариерният ми път започна в ДФ „Земеделие“, където преминах през всички ключови звена – от експерт по европейско финансиране до началник на отдели, сектори и в крайна сметка – финансов директор на цялата институция (за кратко).
Като финансов директор на ДФЗ носех отговорност за управлението на огромен ресурс от европейски и национални средства. Ръководех отдели като „Счетоводство“, „Разплащане“, „Финансово управление“ и „Лоши вземания“. Това беше върхът на кариерата ми в институцията – тежка, но важна позиция, в която постигнах реални резултати, макар че отношенията с министъра, влошени още преди назначението ми, в крайна сметка доведоха до напускането ми от ДФ "Земеделие".
Не съжалявам. Понякога, когато си прав, си и неудобен.
🔥 САПАРД – когато другите се отказват, аз започвам
Истинското бойно кръщение дойде, когато станах началник на отдел „Европейско финансиране“ по програма САПАРД, точно когато програмата беше блокирана от ЕК. Извадиха ме от друг отдел – никой не искаше да пипа. По това време програмата вече не договорираше, но цялата отговорност по плащания, отчети и комуникация с Брюксел беше в нашите ръце. Екипът ми беше малък, задачите – огромни, но се справихме. Без скандали. Без забележки. С резултат.
🚛 В транспорта – 300 млн. за 3 месеца? Направихме 400
След ДФЗ поех сектор „Финансов контрол“ в Министерството на транспорта по ОП „Транспорт“. Получихме задача от вицепремиера: 300 млн. лв. трябва да бъдат верифицирани за 3 месеца. Не стигнахме само до 300 – екипът ми верифицира 400 млн. лв., при това в срок, без проблеми и с пълна отчетност.
🌲 От офиса – в гората (буквално)
След като напуснах държавната служба, съосновах фирмата „Балкан Проект Консулт“ заедно смоя партньор Валентин Карамфилов – човек с опит, който, ако не познаваш, просто напиши името му в Google. Заедно реализирахме десетки успешни общински и горски проекти по мерки 7.2, 8.3, 8.4 и 8.6 от ПРСР в общини като Банско, Копривщица, Средец, Самоков, Струмяни и още много други. Работили сме и по частни проекти по мерки 4.1 и 4.2, с бенефициенти, които днес имат модерни стопанства, преработвателни мощности и добри практики – не само по документи. Фирмата в момента е замразена, но резултатите ѝ продължават да „работят“ по полета, гори и производствени халета из цяла България.
🧠 Днес: със свободен статут, но не сам
Днес съм независим консултант, но не сам. Работя с опитен екип от бивши колеги от ДФЗ (без да ги назовавам – пазим им покоя). Заедно реализираме проекти по:
Стратегическия план за развитие на земеделието и селските райони,
Плана за възстановяване и устойчивост,
ОП „Конкурентоспособност и иновации“,
ОП „Морско дело и рибарство“,
както и други европейски програми с висока сложност и висока стойност.
🏛️Един район, един кмет… и една оставка
За финал – да, бях и кмет на столичния район „Изгрев“. Кратко, но съдържателно. Работех с темпо, което очевидно не се хареса на всички. Влязох в конфликт с министър и... „бях сготвен“, както казваме в този бранш. На фурна, с гарнитура от интриги и лъскав пиар. Но и оттам излязох с гордо чело – защото каквото можах, го свърших, а каквото не можех – не обещах.
📞 Ако търсиш опит, директен стил, яснота и хумор в света на европроектите – тук съм. Пиши ми. Проектът ти ще е в добри ръце.